▲集團(tuán)董事長(zhǎng)陳慶堂先生
天馬科技訊 忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)砥礪行，銳意進(jìn)取譜新篇！1月28日，天馬科技集團(tuán)2023年度“春雷行動(dòng)”新春干部擴(kuò)大會(huì)議在集團(tuán)總部隆重召開(kāi)。本次會(huì)議以“堅(jiān)定信念謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)新征程”為主題，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳慶堂先生充分認(rèn)可并感謝過(guò)去一年全體天馬人緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)周圍，圍繞集團(tuán)“第一個(gè)五年計(jì)劃提升年”所做出的不懈努力。董事長(zhǎng)陳慶堂先生指出，集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)在全體天馬人的努力下均取得喜人成績(jī)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)鏈布局持續(xù)深化，“五大產(chǎn)業(yè)”跑道戰(zhàn)略性規(guī)劃高效推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有力有序，并對(duì)2023年度工作進(jìn)行全面部署，集團(tuán)上下要堅(jiān)持以一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為中心、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，奮力奪取開(kāi)門紅，打響沖鋒戰(zhàn)！
真抓實(shí)干見(jiàn)成效，踔厲奮發(fā)向未來(lái)。董事長(zhǎng)陳慶堂先生指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)“第一個(gè)五年計(jì)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃的“創(chuàng)新年”，打好開(kāi)局之戰(zhàn)意義重大。集團(tuán)各中心、各事業(yè)部、各分（子）公司要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央和省委、省政府的決策部署上來(lái)，搶抓機(jī)遇、奮勇?tīng)?zhēng)先，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)點(diǎn)的共同目標(biāo)實(shí)行清單式目標(biāo)梳理，迅速分配工作任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，制定切實(shí)可行的工作路徑和舉措，貫徹落實(shí)集團(tuán)“春雷行動(dòng)”。“第一個(gè)五年計(jì)劃”創(chuàng)新年的“集結(jié)號(hào)”已經(jīng)吹響，要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，敢闖敢試，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，跑市場(chǎng)、保供應(yīng)、搶生產(chǎn)、創(chuàng)效益，充分落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化“權(quán)、責(zé)、利”管理模式，深化人力資源體系建設(shè)，做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；堅(jiān)決反對(duì)“十大作派”，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，防腐拒變的意識(shí)；要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人方針，為2023年推進(jìn)各板塊發(fā)展謀篇布局，積蓄能量，夯實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界級(jí)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈平臺(tái)不懈奮斗！
全體同仁要把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)刻在靈魂深處，忠于公司、忠于企業(yè)、忠于原則，把對(duì)公司的忠誠(chéng)作為執(zhí)著信仰；要不忘初心、牢記使命，錘煉忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘢?/b>要始終忠誠(chéng)于公司，牢記自己的第一身份是企業(yè)的員工，第一職責(zé)是為公司工作，自覺(jué)在思想上、行動(dòng)上同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，努力做天馬事業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者、建設(shè)者、奮斗者，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“第一個(gè)五年規(guī)劃”創(chuàng)新年的卓越發(fā)展！
▲集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)邱金謀主持會(huì)議
集團(tuán)董事長(zhǎng)陳慶堂先生，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)張蕉霖，董事長(zhǎng)助理許夢(mèng)華、向超，副總裁何騰飛、施惠虹、葉松青，總裁助理闕川博、姚建忠、吳景紅、陳玉順、王萬(wàn)強(qiáng)，華龍集團(tuán)董事長(zhǎng)曾麗莉等領(lǐng)導(dǎo)出席現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。集團(tuán)各中心總監(jiān)、各事業(yè)部、各分（子）公司總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)高管、企業(yè)骨干精英共300余人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)邱金謀主持。
回顧過(guò)去，思則有備
展望未來(lái)，篤行不怠
會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳慶堂先生作重要講話。他指出，過(guò)去一年種種跡象表明，屬于天馬科技集團(tuán)的新紀(jì)元即將開(kāi)始，我們已經(jīng)擂響春雷行動(dòng)的戰(zhàn)鼓。春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，在向春節(jié)期間仍堅(jiān)守崗位的一線員工表示敬意的同時(shí)，董事長(zhǎng)要求全體天馬人務(wù)必以昂揚(yáng)的斗志投入到工作中去，做到“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、見(jiàn)效”。我們正處于百年未有之大變局中，全體天馬人要緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)周圍，深度貫徹集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，提高政治覺(jué)悟力，提升市場(chǎng)洞察力，全面落實(shí)執(zhí)行力，各板塊要加大管理，查漏補(bǔ)缺，同心同德，相向而行，促進(jìn)實(shí)業(yè)發(fā)展，在實(shí)干中創(chuàng)未來(lái)，于危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。
陳慶堂董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)天馬事業(yè)發(fā)展，人才是核心引擎。人是企業(yè)的基本元素，發(fā)展的唯一資源。一個(gè)偉大的事業(yè)從初始到成功，人是其中唯一能夠通過(guò)學(xué)習(xí)鍛煉開(kāi)拓創(chuàng)新且潛能無(wú)限的資源。集團(tuán)認(rèn)真貫徹“筑巢引鳳、同心創(chuàng)業(yè)、走事業(yè)合伙人制”的人才理念，當(dāng)前集團(tuán)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)布局加速落實(shí)，人才儲(chǔ)備、供給和人才質(zhì)量必須要迎頭趕上，甚至超越當(dāng)前的需求。加快人力資源體系建設(shè)，是天馬發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。圍繞集團(tuán)“第一個(gè)五年計(jì)劃”創(chuàng)新年的戰(zhàn)略部署，集團(tuán)將進(jìn)行為期一周的2023年度新春培訓(xùn)會(huì)議，要求全體參訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化吸收課程，積極思考，提出問(wèn)題，融會(huì)貫通，學(xué)以致用，推動(dòng)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階！為天馬再創(chuàng)新輝煌積蓄長(zhǎng)久動(dòng)能！
董事長(zhǎng)陳慶堂先生指出，迎接國(guó)家大農(nóng)業(yè)時(shí)代，我們要抓住發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、海洋經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、文旅經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)定世界級(jí)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)，建設(shè)漁牧千億全產(chǎn)業(yè)鏈，立足集團(tuán)五大板塊，構(gòu)筑漁牧全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，走海洋經(jīng)濟(jì)“專精特”之路，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（漁業(yè)）產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者、示范者！
2023年，天馬科技集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，按照“拓市場(chǎng)、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓布局、穩(wěn)增長(zhǎng)”的總基調(diào)，加快布局五大戰(zhàn)略性板塊，持續(xù)強(qiáng)化“資本+實(shí)體”的經(jīng)濟(jì)模式，以“創(chuàng)新年”為主題，以“12345”為抓手（一個(gè)目標(biāo)求實(shí)效、雙向評(píng)價(jià)強(qiáng)素質(zhì)、三項(xiàng)舉措增活力、四制改革建團(tuán)隊(duì)、五化協(xié)同促提升），全力推進(jìn)各版塊工作取得實(shí)際成效。說(shuō)好天馬好故事，傳遞天馬好聲音，樹(shù)立天馬新概念，實(shí)現(xiàn)天馬價(jià)值觀，再創(chuàng)天馬新輝煌！
特種水產(chǎn)板塊
集團(tuán)董事長(zhǎng)陳慶堂先生要求特種水產(chǎn)板塊2023年要緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，走有天馬特色的海洋經(jīng)濟(jì)“專精特”發(fā)展道路，讓名貴特種水產(chǎn)品進(jìn)入平常百姓家。要立足特種水產(chǎn)業(yè)核心板塊，大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建北起渤海灣南至北部灣覆蓋中國(guó)沿海和內(nèi)陸地區(qū)完善的戰(zhàn)略銷售網(wǎng)絡(luò)，在集團(tuán)本部、華南大區(qū)、閩粵大區(qū)、華東大區(qū)、華中大區(qū)、華北西南大區(qū)等進(jìn)行全面的戰(zhàn)略性部署，推進(jìn)落實(shí)“百團(tuán)大戰(zhàn)”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，建立安全、健康、綠色、生態(tài)式戰(zhàn)略性發(fā)展模式，大力發(fā)展海洋特色產(chǎn)業(yè)，打造特種水產(chǎn)業(yè)全球最大的集團(tuán)化企業(yè)，為中國(guó)特種水產(chǎn)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展樹(shù)立典范。
▲集團(tuán)“百團(tuán)大戰(zhàn)”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
1.
堅(jiān)定不移地推進(jìn)“百團(tuán)大戰(zhàn)”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。進(jìn)一步推行事業(yè)部“1-4-16”型新型團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，積極引進(jìn)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、市場(chǎng)資源豐富的團(tuán)隊(duì)！深入鉆研市場(chǎng)，利用資本和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合擴(kuò)大產(chǎn)能效能，迅速搶占市場(chǎng)先機(jī)；研發(fā)中心持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能，完善十條魚(yú)產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍(尤其是華東區(qū)域)，持續(xù)提高產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)服務(wù)水平。持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品宣傳，持續(xù)提升“天馬”、“健馬”等品牌在市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。
2.
要以突破萬(wàn)噸銷售規(guī)模作為每個(gè)事業(yè)部的目標(biāo)，立足中國(guó)，走向世界。特種水產(chǎn)板塊要全面推進(jìn)“十條魚(yú)”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取做到特種水產(chǎn)飼料細(xì)分產(chǎn)品十個(gè)品種（鰻魚(yú)、石斑魚(yú)、大黃魚(yú)、加州鱸魚(yú)、龜鱉、種苗、河鲀、鱖魚(yú)、鮑魚(yú)、海參）的產(chǎn)銷量全國(guó)前列。
3.
堅(jiān)定不移地推行科技戰(zhàn)略。持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、院士專家工作站等科研優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，大力開(kāi)展產(chǎn)品配方技術(shù)、加工工藝技術(shù)以及飼料原料篩選等方面的研究，開(kāi)展水產(chǎn)食品精深加工研究，加強(qiáng)與廈門大學(xué)、上海海洋大學(xué)、集美大學(xué)、福建省農(nóng)科院等高等院校和科研院所之間的產(chǎn)學(xué)研合作，不斷擴(kuò)充研發(fā)隊(duì)伍、加大研發(fā)投入，投資建設(shè)新的研發(fā)中心與智能化養(yǎng)殖科研基地；在“人無(wú)我有，人有我精”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路下，做到“生產(chǎn)一代、經(jīng)營(yíng)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代”，確保產(chǎn)品技術(shù)始終處于行業(yè)科技高地，打造進(jìn)出口高質(zhì)量基地，建設(shè)科研板塊和國(guó)家良種基地等高質(zhì)量發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
4.
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理能力，打造具有天馬特色的“數(shù)字化、智能化”管理平臺(tái)。推進(jìn)完善智慧漁業(yè)管理平臺(tái)，為特水全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化管理打下扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)；深入分析集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃需求，提升集團(tuán)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、養(yǎng)殖、財(cái)務(wù)的“數(shù)字化、智能化”分析能力，進(jìn)一步鞏固提升綜合運(yùn)營(yíng)管理能力。
畜牧業(yè)板塊
畜牧板塊深耕福建市場(chǎng)，將打造成為福建區(qū)域性一二三產(chǎn)融合龍頭企業(yè)，建立從“標(biāo)準(zhǔn)化基地→良種繁育→飼料生產(chǎn)→畜禽養(yǎng)殖→食品深加工→冷鏈物流→終端銷售”的完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，為消費(fèi)者提供“一只雞、一只鴨、一只豬、一粒蛋、一塊肉……”的健康食品，擴(kuò)展整合畜牧產(chǎn)業(yè)上下游資源，做到立足福建，走向全國(guó)，面向世界，打造成為福建最大和行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代畜牧集團(tuán)化企業(yè)。
▲集團(tuán)旗下畜牧板塊全省產(chǎn)業(yè)布局圖
1.
繼續(xù)深耕福建省內(nèi)市場(chǎng)，引進(jìn)集團(tuán)化法人治理、推動(dòng)財(cái)務(wù)管控規(guī)范，完善內(nèi)部管理。加快完成省內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)福建省畜牧行業(yè)生態(tài)發(fā)展的引領(lǐng)者的宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推動(dòng)科技賦能！
2.
堅(jiān)持科技和品牌發(fā)展戰(zhàn)略。要充分發(fā)揮集團(tuán)沉淀的技術(shù)、人才和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)行業(yè)卡脖子技術(shù)問(wèn)題，全面推進(jìn)畜牧食品深加工環(huán)節(jié)發(fā)展，打造高價(jià)值熟食品，提升產(chǎn)品附加值，加強(qiáng)自有品牌和自有渠道建設(shè)；以“華龍”作為主導(dǎo)品牌，進(jìn)一步將“黎明”、“鑫昌龍”等品牌建設(shè)成為行業(yè)知名品牌，深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，讓“黎明”、“鑫昌龍” 等公司眾多品牌在消費(fèi)者的心目中形成安全、高效、環(huán)境友好型品牌聯(lián)想定勢(shì)。
3.
優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，重視銷售渠道的拓寬，加大商超、餐飲及電商渠道發(fā)展力度。實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)效率提升，有效管控成本與費(fèi)用；以實(shí)現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動(dòng)化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)、管理水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從公司內(nèi)部管理要效益。
4.
聚焦飼料主業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈延伸。堅(jiān)持生態(tài)化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)展整合畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游資源。目前華龍旗下昌龍公司，已建成集種鴨繁育、種蛋孵化、商品鴨養(yǎng)殖、食品深加工、冷鏈物流為一體的完整的優(yōu)質(zhì)肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈。加快建設(shè)小鳳鮮蛋雞項(xiàng)目，早日實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)；持續(xù)加大科研投入，在畜牧產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，放大自身勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。
一二三產(chǎn)業(yè)板塊
一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是天馬科技集團(tuán)依據(jù)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出的重要戰(zhàn)略決策，集團(tuán)立足福建，橫跨廣東、廣西、江西、湖北、湖南、安徽、浙江等八省打造漁業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)兩大萬(wàn)畝產(chǎn)業(yè)基地，已取得實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，建設(shè)生態(tài)型、科技型、智慧型現(xiàn)代鰻鱺高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，構(gòu)建食品全產(chǎn)業(yè)鏈和健康產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系，持續(xù)聯(lián)動(dòng)上下游，做精做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，延伸價(jià)值鏈，打造世界級(jí)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈平臺(tái)。過(guò)去一年來(lái)，多地政府紛紛組織隊(duì)伍到我們的產(chǎn)業(yè)基地拉練，也說(shuō)明各地政府高度重視天馬的項(xiàng)目。
▲集團(tuán)國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（鰻魚(yú)）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園（效果圖）
1.
加快建設(shè)八大漁業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)三產(chǎn)融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。2022年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)福建白鴿山萬(wàn)畝產(chǎn)業(yè)基地、廣東海宴萬(wàn)畝產(chǎn)業(yè)基地、武寧產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目連續(xù)投產(chǎn)。今年，集團(tuán)將繼續(xù)立足福建，橫跨廣東、廣西、江西、湖北、湖南、安徽、浙江等省，建設(shè)兩大萬(wàn)畝產(chǎn)業(yè)基地、十大食品基地，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)（漁業(yè)）全產(chǎn)業(yè)鏈。全力打造國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（鰻魚(yú)）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建設(shè)匯集產(chǎn)業(yè)研發(fā)、種苗繁育、養(yǎng)殖總部、休閑文旅、智慧數(shù)字中心、產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)為一體的漁業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系，打響天馬科技“中國(guó)鰻谷”新名片。
2.
加快完善鰻魚(yú)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，建立進(jìn)出口高質(zhì)量基地，推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)在鰻魚(yú)產(chǎn)業(yè)有絕對(duì)的龍頭特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，鰻魚(yú)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)是一代天馬人應(yīng)盡的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命。要加快打造鰻魚(yú)文化產(chǎn)業(yè)園，研發(fā)制造鰻魚(yú)生物科技產(chǎn)品系列、鰻魚(yú)休閑美食系列、鰻魚(yú)文化創(chuàng)意產(chǎn)品系列、鰻魚(yú)制品系列等衍生產(chǎn)品，打造成為文旅中心、休閑中心、美食中心，引領(lǐng)智慧“鰻魚(yú)全產(chǎn)業(yè)鏈”文旅發(fā)展。
3.
堅(jiān)定不移地走“種養(yǎng)一體化”生態(tài)智慧養(yǎng)殖模式和“漁光互補(bǔ)”模式，為智慧漁業(yè)發(fā)展提供新方向。集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保、綠色生態(tài)式 “種養(yǎng)一體化”特種水產(chǎn)養(yǎng)殖創(chuàng)新模式，通過(guò)內(nèi)外雙循環(huán)系統(tǒng)，可節(jié)約90%水資源；將“ 漁業(yè) +光伏”產(chǎn)業(yè)跨界整合，使光能轉(zhuǎn)化為電能，電能轉(zhuǎn)化為熱能實(shí)現(xiàn)“上可發(fā)電，下可養(yǎng)魚(yú)”的智慧立體漁業(yè)。打造可循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，開(kāi)發(fā)綠色清潔能源，助力國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”的戰(zhàn)略；養(yǎng)殖基地利用空氣能加溫，也可助力國(guó)家節(jié)能減排，促進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)的智慧化可持續(xù)發(fā)展，助力漁牧產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
4.
建設(shè)國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（鰻魚(yú)）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，打造“中國(guó)鰻谷”，為中國(guó)海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)樹(shù)立典范。集團(tuán)規(guī)劃進(jìn)一步擴(kuò)大食品加工產(chǎn)能，完善鰻魚(yú)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。集團(tuán)白鴿山萬(wàn)畝產(chǎn)業(yè)基地已全面投產(chǎn)，步入良性發(fā)展快車道，打造“中國(guó)鰻谷”，成為全國(guó)“養(yǎng)殖規(guī)模最大、智慧水平最高、生態(tài)效益最優(yōu)、綜合實(shí)力最強(qiáng)”的現(xiàn)代鰻鱺產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
5.
推進(jìn)完善智慧漁業(yè)管理平臺(tái)，打造“數(shù)字天馬”，引領(lǐng)現(xiàn)代漁業(yè)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、智能化、智慧化發(fā)展。完善集團(tuán)養(yǎng)殖管理系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖過(guò)程的數(shù)字化、智能化，建立養(yǎng)殖成本模型，持續(xù)優(yōu)化降低養(yǎng)殖成本，為特水全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、自動(dòng)化養(yǎng)殖打下扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
6.
全方位助推鄉(xiāng)村振興。集團(tuán)生態(tài)智慧養(yǎng)殖基地要繼續(xù)堅(jiān)強(qiáng)推進(jìn)政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、金融服務(wù)、農(nóng)民參與的“四位一體”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，“公司+基地+養(yǎng)殖農(nóng)戶/公司”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)運(yùn)作模式，促進(jìn)帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。
海洋食品板塊
共話食品新藍(lán)海，引領(lǐng)健康新未來(lái)。食品產(chǎn)業(yè)關(guān)系國(guó)際民生，與每一位消費(fèi)者的健康息息相關(guān)，食品版塊是天馬科技集團(tuán)水產(chǎn)、畜牧全產(chǎn)業(yè)鏈最終的價(jià)值體現(xiàn)。2023年是食品板塊業(yè)務(wù)出成效，見(jiàn)效益的一年，集團(tuán)加速推動(dòng)十大食品產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，必須全力以赴推動(dòng)品牌建設(shè)再上新臺(tái)階。作為近年崛起的鰻魚(yú)食品類新消費(fèi)品牌，鰻鱺堂蒲燒烤鰻遠(yuǎn)銷六十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成功斬獲 “食品界諾貝爾獎(jiǎng)”——蒙特獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，在兩年左右的時(shí)間內(nèi)，陸續(xù)在天貓、京東等各大銷售平臺(tái)都取得亮眼成績(jī)。姜母鴨等預(yù)制菜產(chǎn)品也深得消費(fèi)者喜愛(ài)，暢銷福建全??！同時(shí)，天馬科技著力推動(dòng)鯖魚(yú)、金鯧魚(yú)、鮑魚(yú)、海參等海洋食品和姜母鴨、蛋雞、肉鴨等畜牧食品體系建設(shè)，打造全體系食品產(chǎn)品矩陣。
▲鰻鱺堂蒲燒烤鰻斬獲 “食品界諾貝爾獎(jiǎng)”——蒙特獎(jiǎng)金獎(jiǎng)
1.
打造全渠道運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，深度布局國(guó)際國(guó)內(nèi)食品市場(chǎng)。食品板塊要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)力國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過(guò)打造全渠道運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，從電商、商超、中央廚房及餐飲等線上線下主流銷售渠道切入布局；采用年輕化、個(gè)性化消費(fèi)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)與頭部主播進(jìn)行深度合作，借助流量經(jīng)濟(jì)包括抖音、快手等網(wǎng)紅帶貨加大產(chǎn)品宣傳和銷售力度，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)京東自營(yíng)店、天馬優(yōu)選商城、天貓旗艦店等線上平臺(tái)，拓展C端銷售渠道；食品端實(shí)行線上直播體系，挖掘與培訓(xùn)直播團(tuán)隊(duì)，建立自播、店播體系，提升總體品牌流量與銷售效率。
2.
不斷豐富產(chǎn)品矩陣，建立可溯源安全食品體系。加快食品板塊新產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品線，推行訂單式個(gè)性化產(chǎn)品模式；建立可溯源安全食品體系，設(shè)計(jì)產(chǎn)品專屬二維碼進(jìn)入溯源系統(tǒng)，通過(guò)證書(shū)、圖片和視頻等資料，追溯食品從原料來(lái)源、養(yǎng)殖生產(chǎn)、加工制作、冷鏈物流到進(jìn)入消費(fèi)者餐桌的全流程信息，生產(chǎn)全程可溯源的安全、健康食品，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。
3.
打造中國(guó)海洋食品第一品牌。集團(tuán)打造的食品產(chǎn)業(yè)體系在2020年上半年采用全新產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)造鰻魚(yú)新的消費(fèi)場(chǎng)景，包括獨(dú)居一人食、辦公速食、家庭共享、夜宵解饞、戶外休閑、學(xué)生宿舍等多個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景。集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，打造符合年輕人消費(fèi)趨勢(shì)的鰻魚(yú)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)加熱即食、攜帶方便的功能，真正做到“健康、美味、便捷”的完美體驗(yàn)；未來(lái)，天馬將繼續(xù)堅(jiān)持從養(yǎng)殖基地到餐桌，精選每一份原材料，嚴(yán)控每一道工藝流程，匠心制作真材實(shí)料的好食品，讓“烤鰻，我買鰻鱺堂”成為深入消費(fèi)者的認(rèn)知。
4.
完善海洋食品預(yù)制菜體系。加快十大食品基地建設(shè)，打造觀光式食品超級(jí)工廠，集食品加工、品牌體驗(yàn)館、文化展廳、電商直播基地等功能為一體，建立沉浸式、體驗(yàn)式超級(jí)工廠；并在福州、杭州、上海、廊坊、重慶等多個(gè)城市布局建立預(yù)制菜銷售供應(yīng)中心，形成輻射福建和廣東市場(chǎng)、長(zhǎng)三角市場(chǎng)、北方市場(chǎng)和中西部市場(chǎng)，集配送和銷售為一體的全國(guó)性的完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局。
5.
挖掘中華飲食文化，打造“鰻小堂”連鎖品牌餐飲模式。中華飲食文化博大深厚，長(zhǎng)期在食材研究、搭配調(diào)理、營(yíng)養(yǎng)保健和飲食文化等方面創(chuàng)造并影響著世界。天馬科技堅(jiān)持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化內(nèi)涵，打造連鎖品牌餐飲模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化流程，要充分發(fā)揮餐飲連鎖品牌的功能，探索有效的餐飲商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；使餐飲品牌成為終端鰻魚(yú)產(chǎn)品試驗(yàn)、收集市場(chǎng)反饋的重要平臺(tái)，不斷優(yōu)化鰻魚(yú)產(chǎn)品研發(fā)，打破烤鰻是日式料理的單一標(biāo)簽，讓烤鰻成為中華傳統(tǒng)飲食的一部分。同時(shí)要研發(fā)出老少皆宜的安全、健康、美味、營(yíng)養(yǎng)食品，帶領(lǐng)中華美食走向世界，打造傳承中華美食文化價(jià)值和現(xiàn)代新型消費(fèi)模式的餐飲連鎖店！
海洋種業(yè)板塊
集團(tuán)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向開(kāi)展種苗研發(fā)創(chuàng)新，積累水產(chǎn)種苗繁育經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建苗種推廣體系，大力推動(dòng)海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。目前，公司以鰻魚(yú)和加州鱸種苗為代表的良種培育工作正在有序進(jìn)行中，并建立了加州鱸商業(yè)化育種體系。集團(tuán)規(guī)劃建立國(guó)家良種基地和種苗繁育聯(lián)合研究中心，由中國(guó)科學(xué)院院士桂建芳領(lǐng)銜，廈門大學(xué)、上海海洋大學(xué)、珠江所、黑龍江所和公司近兩百位博士、碩士組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新，攻堅(jiān)種苗關(guān)鍵技術(shù)。2022年，集團(tuán)被認(rèn)定為國(guó)家水產(chǎn)種業(yè)陣型企業(yè)、農(nóng)業(yè)國(guó)際貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展基地。
▲集團(tuán)建立加州鱸商業(yè)化育種體系
1.
水產(chǎn)良種和種業(yè)是行業(yè)的“芯片”，是國(guó)家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，也是全產(chǎn)業(yè)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。集團(tuán)大力建設(shè)集保種、育種、選種的“科技研發(fā)試驗(yàn)、生態(tài)技術(shù)示范、苗種產(chǎn)業(yè)孵化、科技成果轉(zhuǎn)化”于一體的種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)頂端。
2.
作為國(guó)家水產(chǎn)種業(yè)陣型企業(yè)，集團(tuán)將繼續(xù)著力開(kāi)展鰻魚(yú)種苗育種研究、加州鱸苗、桂花魚(yú)、長(zhǎng)江鰣魚(yú)苗特色民生品種的種苗育種，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向開(kāi)展種苗研發(fā)創(chuàng)新，積累水產(chǎn)種苗繁育經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建育繁推一體化體系。
3.
推進(jìn)加州鱸種苗產(chǎn)業(yè)布局。加州鱸魚(yú)作為第五大家魚(yú)，在2025年會(huì)形成百萬(wàn)噸產(chǎn)業(yè)規(guī)模，產(chǎn)值突破千億，是“高規(guī)模、高利潤(rùn)”產(chǎn)業(yè)。2023將是集團(tuán)加州鱸種苗產(chǎn)業(yè)“豐收”年，要繼續(xù)全面跑通技術(shù)路徑，保證魚(yú)苗的存活率，建立“種魚(yú)—水花—青年魚(yú)”完整的育繁推體系，提高養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益；提升數(shù)字化服務(wù)與管理能力，加強(qiáng)客戶黏性；打造青年魚(yú)數(shù)字化園區(qū)，建設(shè)千畝示范基地、萬(wàn)噸青年魚(yú)生產(chǎn)水體，完善加州鱸產(chǎn)業(yè)布局！
★
目前集團(tuán)在特種水產(chǎn)板塊堅(jiān)決推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，2023年阿米巴模式會(huì)深入到每一個(gè)板塊，包括職能管理體系，各中心（部門）、各事業(yè)部、各分（子）公司都要落實(shí)好“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，學(xué)習(xí)吸收“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”精華，讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元都能應(yīng)對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。
各板塊業(yè)務(wù)在推進(jìn)的同時(shí)，集團(tuán)各中心、各事業(yè)部、各分（子）公司要凝心聚力，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控能力、提升工作效率，打造精干高效總部職能，要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)管理流程，提速增效；不斷整合資源，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提高資金周轉(zhuǎn)速度；深化“資本+實(shí)體”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高資本運(yùn)營(yíng)能力；繼續(xù)創(chuàng)新采購(gòu)模式，降低采購(gòu)成本；全力提升科研創(chuàng)新力度，完善科技發(fā)展模式；持續(xù)優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)；優(yōu)化生產(chǎn)管理機(jī)制，打造有工匠精神的工人隊(duì)伍；加強(qiáng)品質(zhì)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；完善集團(tuán)信息化管理體系，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率。
在新時(shí)期新階段，全體同仁要時(shí)刻團(tuán)結(jié)在集團(tuán)周圍，心往一處想，力往一處使，從精神上認(rèn)識(shí)，在規(guī)劃中作為，從執(zhí)行上表率，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到具體部門、具體人員身上，層層傳遞壓力，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”；狠抓人才體系建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神、科學(xué)家精神、悍馬精神、工匠精神，營(yíng)造集團(tuán)學(xué)習(xí)、部門學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、人人學(xué)習(xí)的氛圍，每位員工都要“內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象、積極主動(dòng)、有所作為”，提升學(xué)歷、資歷，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，才對(duì)公司的發(fā)展和自己的成長(zhǎng)都有益處。
各管理層既要在努力中確定方向，又要在作風(fēng)上積極表率，身體力行，率先垂范，引導(dǎo)員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，防腐拒變的意識(shí)，讓“不能腐、不敢腐、不想腐”的觀念深入天馬人的骨髓，做一個(gè)對(duì)社會(huì)和企業(yè)有價(jià)值，讓親朋好友可信任的奮斗中的天馬人，為迎接“第一個(gè)五年計(jì)劃”創(chuàng)新年建立風(fēng)清氣正的環(huán)境夯實(shí)基礎(chǔ)。
擂響“春雷”戰(zhàn)鼓 發(fā)起沖鋒號(hào)角
會(huì)議期間，在董事長(zhǎng)陳慶堂先生的見(jiàn)證下，集團(tuán)副總裁葉松青宣讀《2023年春雷行動(dòng)宣言》。宣言指出，全體同仁要緊緊圍繞集團(tuán)“第一個(gè)五年計(jì)劃”的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真細(xì)化分解，制定切實(shí)可行的階段措施計(jì)劃。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位提出具體行動(dòng)要求，以“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”的勇氣和智慧，研究思路，拿出舉措，解決難題，全力推進(jìn)春雷行動(dòng)，做集團(tuán)“第一個(gè)五年計(jì)劃”堅(jiān)強(qiáng)的推動(dòng)者、引領(lǐng)者。
▲集團(tuán)副總裁葉松青宣讀集團(tuán)2023年春雷行動(dòng)宣言
推進(jìn)春雷行動(dòng)，比的是斗志，拼的是精神。各中心（部門）、各事業(yè)部、各分（子）公司要以“時(shí)不我待，說(shuō)干就干，馬上就干”的創(chuàng)業(yè)激情，以“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“咬定青山不放松”的韌勁、“衣帶漸寬終不悔”的苦勁奮勇向前，認(rèn)真貫徹“筑巢引鳳、同心創(chuàng)業(yè)、走事業(yè)合伙人制”的精神，把天馬科技打造成為行業(yè)青年才俊及優(yōu)秀精英創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園、興業(yè)的熱土！實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“第一個(gè)五年規(guī)劃”創(chuàng)新年的卓越發(fā)展，奪得“開(kāi)門紅”！
在集團(tuán)董事長(zhǎng)陳慶堂先生的帶領(lǐng)下，天馬科技集團(tuán)精英團(tuán)隊(duì)全體肅然起立，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的姿態(tài)共同宣誓，踐行“春雷行動(dòng)”，洪亮的誓言讓現(xiàn)場(chǎng)人員再次經(jīng)歷了對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)?shù)男撵`洗禮，激發(fā)了天馬人的拼搏斗志，更加堅(jiān)定跟集團(tuán)一起創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“第一個(gè)五年規(guī)劃”創(chuàng)新年的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)拳拳之力的理想信念。
全力以赴，不辱使命，
春雷有我，有我必勝！
